供电业务体系建设方案？ 供电服务再提升实施方案？

电力四大体系有哪些完善意见

为加快推进供电所班组建设和管理提升，强化公司管理部室对供电所的专业指导和业务管控，该公司全面开展以“查问题、抓整改、补短板、促提升”为主要内容的供电所班组建设提升工程。

构建新型电力系统需构建四大体系：多能互补清洁能源供应体系、现代电网体系、智慧用能体系、全国统一电力市场体系。同时，应加快清洁发电、电网、储能、氢能、再电气化、CCS、数字化、标准化八大技术的创新及应用。

新型电力系统将加强四大体系建设。新型电力系统将通过推广清洁能源的开发和利用，实现电力系统的清洁化，以减少毒气和有害物质的排放。还将通过研究并运用更加先进的减排技术，降低二氧化碳排放量，为全球环保做出积极贡献。加强电力信息化建设，新型电力系统将充分利用现代信息化技术，建立智慧电力系统。

四大体系：多能互补清洁能源供应体系：注重多种清洁能源的协同供应，旨在降低对单一能源的依赖，提升系统的韧性和可靠性。现代电网体系：作为新型电力系统的基石，具备高度智能化和数字化特点，能够实现快速的能源调度和分布。

星级供电所三集五大大营销的规范

1、主要指人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。要实行两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。“三集五大”的建设体系，优化了公司业务管理体系，加强了核心资源管控，促进管理体系集约化、扁平化、全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平。

2、通过“三集五大”实现对生产、经营行为的有效管控，制度建设是根本，信息技术是基础。而“制度加信息”的管控模式正是新形势下反腐倡廉建设的关键抓手。

3、三）根据县委、县政府及市公司及“六五”普法规划要求，开展了供电公司“14”普法宣传活动。

4、未事先通知用电人中断供电，造成用电人损失的，应当承担损害赔偿责任。因自然灾害等原因断电，供电人应当按照国家有关规定及时抢修。未及时抢修，造成用电人损失的，应当承担损害赔偿责任。

5、三是认真完善落实重要节假日、高考、中考等保电应急预案，修订完善了《建湖县供电公司突发事件应急预案》，组织开展了电网反事故演习，加强设备巡视和特巡工作，加强调度运方管理，合理安排电网运行方式，确保了电网安全稳定运行。 营销管理规范推进。 一是加强营销稽查和整改，进一步推进营销规范化管理。

6、乡镇供电所对标的范围是供电所的日常及基础管理、线损管理、营销管理、电费回收、安全管理、供电服务管理。

国网余姚市供电公司“三化一改”助推基层供电所数智化建设

1、国网余姚市供电公司通过“三化一改”政策有效助推了基层供电所的数智化建设。具体来说：规范化与数字化业务操作：国网余姚市供电公司将低压班的九大业务内容按工单类型进行详细分类，并细化为43个小类，这一举措实现了业务操作的规范化和数字化，为数智化建设奠定了坚实基础。

2、告别平均主义：通过“三化一改”，国网余姚市供电公司成功告别了平均主义的绩效分配方式，实现了绩效与贡献的挂钩。这种改变不仅提高了员工的工作积极性，也促进了供电所的数智化转型。

3、国网余姚市供电公司在今年2月推行了“三化一改”的政策，旨在提升基层供电所的数智化建设。该政策以“业绩靠干、工资靠挣、荣誉靠贡献”为价值导向，通过薪酬分配机制激发员工积极性。以往的绩效分配方式存在不合理、积分计算错误等问题，这导致部分员工采取不正当手段完成任务。

4、余姚市供电公司以“三化一改”为引擎，引领基层供电所迈向数智化新时代5月的临山供电所，班员励猛锋手握一张满载荣誉的绩效奖金分配表，眼中闪烁着自豪与决心。

供电企业三集五大的问题!

“三集五大”工作要求主要包括以下几点：统一思想认识与强化组织领导：强化责任感和紧迫感，将行动与公司国家电网公司党组的部署保持一致。坚定信心，发挥主观能动性，创造性地解决问题，面对困难和阻力不退却。国家电网公司总部强化组织协调和工作指导，跟踪试点进展，及时解决问题。

政府碎片性电力监管体系问题。我国没有建立相互协调的综合性监管体系，各个监管部门相互影响甚至相互制肘，影响电力监管效率，加剧了利益集团寻租。一是各种电价由国家发展改革委审批。二是电力服务由能源局监管。三是电力企业负责人业绩由国资委考核。四是电力项目由发改委核准。政府电价管理制度问题。

三集五大中的三集是指：人力资源、财务、物资集约化管理；五大是指：大规划、大建设、大运行、大生产、大营销管理体系。国家电网三集五大后，对国家电网每个员工都是有深刻影响的。

供电企业业务流程体系由什么组成

供电企业业务流程体系由“五位一体”组成。“五位一体”是指以流程为基础进行多种管理体系内容和要求的一体化整合。通过建立协调统一的标准流程、岗位职责、制度标准、考核评价、风险控制体系，实现“五位一体”建设目标，巩固并适应“三集五大”创新机制建设和高效运转要求。

三大体系是技术、管理、工作，三大标准体系涵盖了省市县一体化。技术标准体系包含规划设计、工程建设等11个专业，覆盖了各个业务领域，包括引用的国际、国家、行业标准，采用的国家电网公司标准，公司自行编制的技术标准。

根据流程化的业务标准处理财务管理、物资管理、电力生产、设备管理、人事管理、工程预算、电力营销MIS等各项内部业务，并由信息化的管理思想出发，优化重组内部的业务流程。

求电力系统三集五大详细情况?

1、三大集成： 资源的集成：涉及电力系统各环节的资源整合，包括发电、输电、配电、用电等环节的协同优化，以实现资源的最大化利用。 信息的集成：指电力系统中各类信息的汇集和处理，对电力系统的调度、控制和优化运行至关重要。

2、“三集五大”政策的核心在于优化资源配置与流程管理，具体包括“三集”和“五大”两大部分。“三集”指的是人财物管理权力向总部集中，“五大”则涵盖了大运行、大检修、大营销、大建设和大规划。

3、三集的核心是权力的集中，即财务、人力资源和物资管理向总部集中，强化了统一的决策和管理。五大包括大运行、大检修、大营销、大建设和大规划。大运行通过整合调度和设备运行业务，构建一体化调度体系，实现调度与设备运行的深度融合。

4、“三集五大”是国家电网公司针对内部管理结构和运营机制提出的重要改革举措，旨在通过优化资源配置和提升运营效率，实现电力系统的稳定和高效发展。“三集”的理解： 集约化运营：通过标准化、规范化、数字化手段，实现资源的高效配置和共享。 集中化管理：强化中央对各省、地、县各级公司的集中管理与协调。

5、具体而言，“三集”指的是集约化运营、集中化管理、集成化服务，旨在通过标准化、规范化、数字化手段，实现资源的高效配置和共享，提升整体运营效率和服务质量。而“五大”则包括大规划、大建设、大运行、大检修、大营销五大核心业务板块，旨在构建以客户为中心、以市场为导向的现代电力服务体系。

6、“三集五大”，“三集”是将人财物的管理权力向本部收拢、集中；“五大”是大运行、大检修、大营销、大建设、大规划。大运行，其实就是大调度，整合公司调度运行与设备运行相关业务，调整调度体系功能结构，建立各级输变电设备运行集中监控与电网调度业务高度融合的一体化调度控制体系。