战略精细化建设方案（精细化管理战略）

精细化管理工作实施方案(3)

逐步实现制度标准化、流程规范化、组织体系系统化、目标任务精细化、监控常态化、信息反馈及时化、重大决策科学化、绩效考核全面化、部门协调机制化、日常工作条理化、风险预防可控化，在产品质量上精益求精，创造产品质量领先的差异化竞争优势，在技术创新上占据行业制高点。

精细化管理实施方案1 什么是项目精细化管理： 精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化（规范化、精细化、个性化）管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念，它源于发达国家（日本20世纪50年代），是社会分工的精细化，以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。

精细化管理工作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的又一项重要工作，是当前和未来一段时间内推行的管理方向。推行精细化管理的核心是夯实企业管理基础，不断提升管理水平和核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。为了确保精细化管理工作有序推进，取得成效，特制定本实施方案。

主要内容 精细化管理针对当前管理中存在的问题，如工作粗放等，是提升管理水平的关键。各科室、各中队需关注关键环节和细节，确保工作“精、准、细、严”。活动内容涵盖收费管理的各个方面，要求各项工作都达到“规范化、标准化、集约化、人本化、精细化”的标准。

精细化管理实施方案范文3篇

精细化管理实施方案1 什么是项目精细化管理： 精细化管理是一种理念战略精细化建设方案，一种文化战略精细化建设方案，是科学化（规范化、精细化、个性化）管理战略精细化建设方案的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念，它源于发达国家（日本20世纪50年代），是社会分工的精细化，以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。

成立精细化管理领导小组，设置精细化管理办公室，明确工作职责。 制定公司精细化管理实施方案。 各部门根据精细化工作要求首先开展自查自纠。根据自查自纠结果，结合公司实施方案、整改时间要求和部门工作重点，拟定部门整改方案，并把整改方案报公司精细化管理办公室，经精细化管理办公室完善方案后下发部门执行。

西安市城市精细化管理实施方案 篇1总体目标通过城市精细化管理，明确工作职责，落实责任，重点解决市容市貌、交通秩序、农贸市场、市政公用设施、广告标识、建设工地、园林绿化、城市亮化、河道水域管理等方面的问题，完善城市功能，强化城市管理，提升城市品位，营造宜业宜游宜居的城市环境，促进美丽富裕新安康建设。

如何做到精细化管理

实施精细化管理需要具备细节意识、服务意识、规则意识和系统意识，遵循立足专业、科学量化的两大原则，以及基于归核化经营和区隔化市场的战略分解，以流程优化和岗位明晰为重点的规则整合，立足成本控制和绩效考核的内部市场化，以及满足数据化管理和管理固化的信息化。

社区首先应建立详尽的居民和物业档案，并绘制出每个区域的布局图，以便于精准识别和管理。

实施精细化管理时，应注重细节意识、服务意识、规则意识和系统意识，遵循立足专业和科学量化的两大原则，同时实现基于归核化经营和区隔化市场的战略分解、以流程优化和岗位明晰为重点的规则整合、立足成本控制和绩效考核的内部市场化以及满足数据化管理和管理固化的信息化。

定量的事情信息化。精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则。精细化管理包含了以下四个方面特征：精是做精，求精，追求最佳、最优。准是准确、准时。细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。

深化过程管理：通过建立目标激励机制，以制度化、流程化、量化为准则，以制度监督和绩效考核为手段，推动精细化管理的深入实施。 精细化管理的目标设定：- 追求卓越：追求极致的精致和卓越表现。- 准确性：确保准确性和时效性。- 细致入微：注重细节，将工作、管理和流程做到细致入微。

路桥施工单位如何制定精细化管理实施方案

1、第一条 实施目标 通过实施精细化管理，更新项目管理理念，项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范得到严格执行，实现各项指标验收均达到优良。

2、主要包括对所合作单位安全资格的认证；一线施工人员的选拔与管理；做好安全技术交底及工序交接工作，使施工者人人都懂得安全技术规范；做好各工种和各工序安全规范的制定落实；做好安全工作的自检、互检及定期检查。对检查的结果要具有差异性奖惩。

3、通过多年的实践和总结，路桥施工企业已形成了一套较为合理的成本管理模式：工程开工前做好项目预算，施工过程中实行成本控制，完工后进行成本审核、分析、总结、评价，以及合同签订前的审计，施工队、大宗材料结算的审计制度等，逐步走向精细化成本管理模式。

如何推进城市精细化管理

1、同时，要加强对市民的宣传教育，提高他们的文明意识，让他们成为文明城市创建的重要参与者和推动者。通过各方的共同努力，推动城市的精细化管理，提高城市的整体水平。最后，要注重长效机制的建设，确保创文工作能够持续发展，不断取得新的成效。

2、社会治理精细化有三个基本要求：一是转变“粗放式”治理思维，注重细微内容的深化和方式的完善；二是管理服务细节化，从人们的日常生活做起，关注小问题，从小事情做起；三是执行框架标准化，通过制定标准，明确管理者和服务提供者的工作，监督和评判治理成效。

3、推进绿化养护的精细化、机械化、制度化，对各类绿地实行全天候保洁，让每一株植物都得到养护。第三，全城爱绿。树立全民爱绿意识，鼓励绿色出行、绿色消费、绿色生活，共同建设绿色西安。美化精细化让城市面貌整洁清新。

4、二）加强精细化管理制度建设 精细化管理的精髓在于对各种业务流程的细化、标准化。企业将各个业务环节流程控制作为全程精细化管理的切入点，再进行细化工作程序和标准，做到每项业务、每件事情的完成都要按着所规定的制度进行操作。

5、应推行公共服务社会化，采用服务外包和购买服务等方式，用市场化的方式解决城市管理服务中的难题，降低城市管理服务成本；推行社区管理社会化，提供居家养老服务，加强流动人口和出租房屋管理，拓展社区服务职能。建立城市精细化管理和服务指标考评体系。

什么是精细化管理?怎样精细化管理

精细化管理是一种理念和文化战略精细化建设方案，源自社会分工和对服务质量的高要求。这种管理方式强调细化过程战略精细化建设方案，实行目标激励，通过制度化、流程化和定量化来实现。精细化管理的核心在于制度检查和考核，以此推进管理的精细化。精细化管理的目标可以概括为四个关键词战略精细化建设方案：“精”、“准”、“细”、“实”。

精细化管理是一种理念与文化，它要求社会分工、服务质量的精细化对现代管理提出更高要求。现代管理学将管理分为三个层次战略精细化建设方案：规范化、精细化、个性化。精细化管理注重细化过程管理，实现目标激励。通过制度检查、考核推进精细化管理，强调制度化、流程化、定量化。精细化管理的核心目标是精、准、细、实。

精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。怎样进行精细化管理战略精细化建设方案：一 、细化过程管理，实行目标激励，以实现制度化、流程化、定量化为标志，以制度检查、考核为切入点，推进精细化管理。精细化管理目标 精：做精，求精，追求最佳、最优。