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网络公司绩效分配方案？互联网公司绩效方案？

金生2个月前 (07-07)网络公司184

绩效 人数分配比例是什么

1、在一个公司里，奖金总额为10000元，总人数为100人（假设）。绩效系数根据员工的工作表现分为三个等级，分别为0.85和0.5，分别占绩效系数的15%、35%和50%。这意味着，绩效系数每增加1个点，奖金分配将增加1038元。针对不同绩效等级的员工，公司制定了不同的激励方案。

2、一定要注意两头少中间多的稳定性原则，及优秀及基本称职的比例要控制在10%以内，分别可有优秀8%，基本称职2%。或按照总的20%来进行划分。值得提示的是，这里说的基本称职，其实是绩效勉强达标人员、绩效未达标人员两部分。

3、所谓绩效等级强迫分配法，主要是按预先设定比例，进行被考人员分绩等的一种方法，举例如下：预先设定绩效等级人员比例。

4、绩效工资分为基础绩效工资和奖励绩效工资两部分。其中基础绩效工资占60%，奖励绩效工资占40%。基础性绩效工资按人事局核定的标准按月发给。奖励性绩效工资分为考勤、季度、年终三部分，按照“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”的原则进行分配，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。

5、绩效工资的分配比例事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。基础性绩效工资占70%、奖励性绩效工资占30%。基础绩效工资按人事局核定的标准，按月发放；奖励绩效工资总额按县人事局、财政局核定的奖励绩效工资总额，年终按绩效考核结果一次性发放。

6、普通员工：基本工资和绩效奖金从比例为80％和20％；中基层管理：基本工资和绩效奖金从比例为70％和30％～60％和40％；高层管理：基本工资和绩效奖金从比例为60％和40％～40％和60％；销售人员：基层比绩效工资（佣金、奖金等）占60％以上，中层和高层绩效工资的比例要低一些。

如何制定合理的绩效工资分配方案

制定合理的绩效工资分配方案，可以遵循以下几个关键步骤：明确绩效目标设定具体目标：确保绩效目标与公司整体战略和部门目标紧密相关，且具体、可衡量。与员工沟通：与员工共同讨论并确定绩效目标，确保双方对目标的理解一致。

定期评估和调整定期评估：定期对绩效工资分配方案进行评估，了解其实施效果，并根据评估结果进行必要的调整。灵活调整：根据公司发展和员工需求的变化，灵活调整绩效工资分配方案，确保其始终能够发挥激励作用。

制定合理的绩效工资分配方案，应遵循以下关键步骤和原则：明确绩效目标：量化指标：首先，要明确并量化各个岗位的绩效指标，确保这些指标是可衡量、可实现且与公司整体目标相一致的。沟通确认：与员工共同讨论并确认这些绩效指标，确保双方对绩效目标有清晰的认识和共同的理解。

制定合理的绩效和薪酬考核方案需要考虑以下几点：明确绩效考核指标：制定明确的绩效考核指标，包括工作目标、工作量、工作质量、工作效率等方面，确保考核指标与员工的工作职责和工作量相匹配。确定考核周期：明确绩效考核的周期，一般以半年或一年为周期，确保考核周期不宜过短或过长。

互联网公司如何进行绩效考核?

1、一）绩效考核单元我觉得，要想绩效考核落地，可以按照“一二三四”这样的思路进行操作：一是做好一个定位，二是打好两个基础，三是提供三个保证，四是重视四大步骤。

2、选择绩效考核方法时，应考虑实际需求与场景。合理设定目标与指标，确保其反映IT部门价值与成果。提升IT服务管理水平与IT部门管理能力，推荐参加ITIL 4 Foundation培训。

3、OKR绩效考核方法是一种目标管理与绩效评估方法。详细解释： OKR基本概念 OKR，即Objectives and Key Results，是一种源于互联网公司的目标管理与绩效评估方法。它强调目标与关键结果的设定与达成，帮助组织明确长期与短期的重点目标，并通过关键结果的衡量来确保目标的顺利实现。