共享服务中心建设方案，共享服务中心建设原则

如何建立财务共享服务中心

1、加强阳光财务建设：打破害怕公开、透明、习惯遮遮掩掩的落后心理，大力宣传正确的财务理念，加强阳光财务建设。这有助于提升企业的透明度和信誉度，增强投资者的信心。综上所述，做好财务共享平台和建立财务共享服务中心需要依托信息网络技术、进行管理创新和思维方式改变、获得高层领导的支持、调整内部组织架构、推行电子化审批以及加强阳光财务建设等多方面的努力。

2、建立财务共享中心涉及五个核心步骤：战略定位、组织架构调整、流程重构、系统平台构建和运营管理规划。 战略定位：这一步骤确定财务共享中心的服务宗旨和目标，以及为实现这些目标采取的行动。它包括财务共享中心的战略目标、运营模式和结构布局。 组织架构：构建财务共享中心需要对企业现有组织结构进行优化。

3、财务共享中心是一种创新的财务组织模式，需要建立完善的运营管理体系，确保业务规范执行，维护组织活力。当前，大多数企业财务共享中心的运营管理相对简单，为解决大型企业财务共享中心建设难题，需采用成熟的建设方法与策略。

共享服务中心,该怎么建设?

构建共享服务中心需要遵循以下步骤： 项目论证和启动阶段：在此阶段，需对项目进行深入论证，分析变革的利弊、潜在问题及解决方案。争取高层管理者的支持，并通过培训提高员工对共享服务概念的理解。 设计和构建共享服务模式阶段：这是项目实施的核心，包括确定共享服务内容、范围、服务对象和收费结算方式。

要搭建人力资源共享服务中心，可以遵循以下步骤：制定明确的数字化路线图：这一步是指导技术投资方向的关键，确保HRSSC的建设与企业的整体数字化战略相契合。选择合适的技术工具：如红海云HR系统等，这些工具能够整合薪酬、社保、档案管理等多元服务，打造员工自助的数字平台。

构建共享服务中心一般必须经过下面几个步骤：项目论证和启动阶段。在此阶段要认真仔细的对项目进行论证，研究实施变革后的利弊和可能出现的问题及应对措施。在项目论证中要争取企业高层管理者的支持，同时要宣传培训，增强员工对共享服务概念的认识。设计和构建共享服务模式阶段。

共享中心建设周期较长，结果滞后，领导层很难做到一如既往的对项目进行支持，因此，项目建设中要结合集团实际，分步骤进行项目建设。

周密筹划，分步实施是共享中心建设的关键。项目建设中要结合集团实际，分步骤进行项目建设，分阶段输出结果，先固化再优化、先确保平稳过渡再力求精益求精。项目组织者要周密筹划，制定分步推进的实施计划，清晰界定了项目的目标和需求，在项目实施过程中善于抓住主要矛盾，逐步推进，保证了整个项目按时保质完成。

如何搭建财务共享服务中心

1、加强阳光财务建设：打破害怕公开、透明、习惯遮遮掩掩的落后心理，大力宣传正确的财务理念，加强阳光财务建设。这有助于提升企业的透明度和信誉度，增强投资者的信心。综上所述，做好财务共享平台和建立财务共享服务中心需要依托信息网络技术、进行管理创新和思维方式改变、获得高层领导的支持、调整内部组织架构、推行电子化审批以及加强阳光财务建设等多方面的努力。

2、档案共享：实现全部会计档案电子化，不能仅以电子形式保存的，纸质会计档案同时留存。 派工服务：灵活派工与高效作业，保证共享中心工作效率和质量。 银企直联：OA系统与银企直联实现一键支付，系统中将付款动作导向化，减少数据重复输入，快速付款，并且能够有效控制财务风险。

3、建立共享服务中心，必须进行财务组织结构的深度变革。财务共享中心模式要求财务部门高效多维度提供信息满足企业管理与发展的需求，而传统的分权式或集权式财务架构无法完全满足这些需求。 制度统一与流程梳理 构建财务共享中心工作体系，必须进行集团范围内的财务制度统一和财务处理流程梳理工作。

4、财务共享服务中心建立的过程，实质就是财务流程再造。优化财务业务审批流程，按照电子化报账的要求，在OA系统设置财务事由审批的模块，设计了电子化和手工审批相结合的流程，使全体员工知晓和掌握财务报账要求，提高财务事由审批的效率。共享服务中心主要依靠规模化、地域成本差异、业务处理高效获取盈利。

人力资源共享服务中心HRSSC组织结构及运作架构[2]

人力资源共享服务中心的组织结构主要分为两种模式，运作架构则围绕标准化、专业化的HR服务展开。组织结构： 大型组织设立的中心：这类中心不仅服务于组织内部，还提供外部人力资源外包服务。例如BAE System，这种模式扩展了HRSSC的服务范围，增加了组织的收入来源。

在组织结构模式上，传统的人力资源管理通常按职能划分，如招聘、学习发展、薪资福利和员工关系等。而HRSSC的管理模式主要由三部分构成：人力资源服务中心（HRSC）、专家中心（HRCE）和人力资源业务伙伴（HRBP）。

HRSSC的组织结构主要分为两种模式：一是大型组织设立的中心，如BAE System，不仅服务于内部，还对外部提供人力资源外包服务；二是通过内部市场系统集中HR服务的跨国公司，如SAP、IBM等，只向内部部门提供支持。这些公司通常采用扁平化结构，形成网络型分布式结构，如图1所示的全球HRSSC组织结构图。

运作架构人力资源部门作为一个共享服务部门，其职责是对内部其他部门提供低成本、规模化、标准化和专业化的HR服务。HRSSC的运作如同经营一个公司，因为HRSSC在公司内是一个独立的运营体。

人力资源共享服务中心（HRSSC）是指企业集团将各业务单元所有与人力资源管理有关的行政事务性工作（如员工招聘、薪酬福利核算与发放、社会保险管理、人事档案人事信息服务管理、劳动合同管理、新员工培训、员工投诉与建议处理、咨询与专家服务等）集中起来，建立一个服务中心。

HRSSC是一个通过集成和优化人力资源服务，以实现效率提升和成本降低的战略性中心。要搭建人力资源共享服务中心，可以遵循以下步骤：制定明确的数字化路线图：这一步是指导技术投资方向的关键，确保HRSSC的建设与企业的整体数字化战略相契合。

如何构建集团企业财务共享服务中心

1、第一，在运作财务共享服务中心之前，必须制定服务水平协议，这是以后服务中心与各单位互相沟通及业务评估的一个重要依据。服务水平协议的确认，需要各公司的财务经理、集团财务总监与共享服务中心负责人统一观点，才能得到最终结果。

2、成功实施财务共享服务后，企业应构建完整的财务管理体系，包括营销财务管理、产品财务管理、研发财务管理、海外财务管理及子公司财务管理。这将使企业的战略和财务管理需求直接传递至业务单位的核心决策层。

3、建立共享服务中心，必须进行财务组织结构的深度变革。财务共享中心模式要求财务部门高效多维度提供信息满足企业管理与发展的需求，而传统的分权式或集权式财务架构无法完全满足这些需求。 制度统一与流程梳理 构建财务共享中心工作体系，必须进行集团范围内的财务制度统一和财务处理流程梳理工作。

4、财务共享中心模式要求财务部门高效多维度提供信息满足企业管理与发展的需求，而传统的分权式或集权式财务架构无法完全满足这些需求。

5、建立财务共享中心涉及五个核心步骤：战略定位、组织架构调整、流程重构、系统平台构建和运营管理规划。 战略定位：这一步骤确定财务共享中心的服务宗旨和目标，以及为实现这些目标采取的行动。它包括财务共享中心的战略目标、运营模式和结构布局。

6、统一会计核算方法和操作流程：在平台上，应制定统一的会计核算方法和操作流程，以确保数据的准确性和一致性，提高财务工作的效率和质量。

中海油财务共享中心建设案例

中海油财务共享中心建设案例概述如下：基本情况：定义：财务共享服务中心是中国海洋石油集团有限公司内部的专业职能中心，旨在实现财务管理的集中化和高效化。总部与分中心：总部设在北京，下辖环渤海、珠三角、北京、长三角和海外五个分中心，并在多个城市设有办公点。

初期，集团公司成立财务共享中心建设前期工作组，2018年中海油党组审议财务共享服务总体方案，同年集团财务共享服务项目组织机构成立。2019年，财务共享服务环渤海分中心在天津、油服天津与海工提供服务。到2020年，财务共享中心全面推广，2021年6月30日实现境内全级次核算、结算、报表业务的全面覆盖。

中海油财务共享中心深圳有前途。通过名查网查询，在中海油财务共享中心深圳很有前途的，也很有钱途。目前财务共享服务是带型企业的主流模式，即使现在没上，以后也肯定是要上的，早晚的事情。

中海油财务共享中心好，根据职友集官网查询得知。中海油财务共享中心的休息时间比神华煤制油上海研究院长，中海油财务共享中心上五休二，神华煤制油上海院上六休一。中海油财务共享中心待遇更好，给员工缴纳五险一金，每个月还有带薪休假。

中海油财务共享中心海外分中心是。中海油财务共享中心海外分中心是按照集团公司二级单位管理的专业职能中心，主要负责集团公司内部各层级单位的财务核算，报表和资金结算等业务。

坡头区。根据查询百度地图得知，湛江中海油财务共享中心地址位于：湛江市坡头区南调路南苑小区。中国海洋石油集团有限公司财务共享服务中心是按照集团公司二级单位管理的专业职能中心。